企業想快速（sù）發（fā）展怎麽辦？尼威閥門有（yǒu）限公司給出了自己的（de）答案——聘請（qǐng）“外援”。通過聘請職（zhí）業管理團隊對企業進行“會診”， 尼威（wēi）閥門祛除（chú）沉渣，注入新血，建立了一套適合企業發展的現代企業生產和管理製度，保障了企業（yè）的健康可持續發展。
　　尼（ní）威閥門生產銷售用於石油行業、印染行業、鋼鐵行（háng）業、製藥行（háng）業、化工（gōng）行業、高層建築行業、紡織行業、造紙（zhǐ）行業，多年來，企業建立了穩定的市場和客戶源，發展（zhǎn）一向平穩。但隨著企業規模的不斷擴大，終於遭遇瓶頸製約。公司董事長陳懂告訴記（jì）者，目前企業的生產和銷售（shòu）雖然一切正常，但生產效率卻始終無法提升，生產成本（běn）也無法壓降，從某種程（chéng）度上也影（yǐng）響了企業的效益。因此，通過生產流程運轉的整合（hé）來提升生產效（xiào）率，成為（wéi）陳懂聘（pìn）請“外援”的（de）初衷，專門為企業（yè）尋找生產流程中的不（bú）足，並提出改進建議，幫助企業建立現代企業管理（lǐ）製度。
　　每日生（shēng）產的產（chǎn）品數量與產品種類的計劃性不強、訂（dìng）單的執行狀況（kuàng）缺乏跟蹤（zōng）管理、物流線路有交叉迂回、車間內在製品太（tài）多……這是精工谘詢在對尼威閥門進行“會診”後給出的（de）“診斷結果”。而經過針對性研究之後，該管理團隊又給出了諸如建立生產計劃與管（guǎn）理（lǐ）控製、生產現場的目視化管理導（dǎo）入、建立標準工時係統等建（jiàn）議，並被尼威閥門一一采（cǎi）納。“通過專業團隊的分析和改進，目前整個企業的生產（chǎn）流程得到了大幅整合與提（tí）升，生產效率至少（shǎo）提高了15%，為今年尼威閥門保持（chí）平穩增長提供了有效保障。
　　在當前全球金融形勢持續下挫的大背景（jǐng）下，尼威閥門在深化現（xiàn）代企業管理製度改革的同時，繼續堅持企業發展製勝的兩個“拳頭”——質量與誠信。目前，企業已經建立了擁（yōng）有專職人員的質保部門，對生產環節的（de）每個零部件進行100%全檢，確保（bǎo）每一個出口的產品都毫無瑕疵。同時，企業還繼續與多年（nián）來的合作夥伴（bàn）保持互信互助關係，在當（dāng）前經濟形勢下互相扶持，共謀發展。