企（qǐ）業想快速發展怎麽辦？尼（ní）威閥門有限公司給出了自己（jǐ）的答案——聘請“外援”。通過聘請職業管理團隊對企業進行（háng）“會診”， 尼威閥門祛除沉渣，注入新血，建立了一套適（shì）合企業發展的現代企業生產和管理製度，保障了企業的健康可持續發展。
　　尼威閥門生產銷售用於石油行業、印染行業、鋼鐵行業、製藥行業、化工行業、高層建築行業、紡織（zhī）行業、造紙行業，多年（nián）來，企業建立了穩定的市場和客戶源，發展一向平穩。但隨著企業（yè）規模的不斷擴大（dà），終於遭遇瓶頸製約。公司董事（shì）長陳懂告訴記者，目前（qián）企業的生產和銷售雖然一切正常，但生產效率（lǜ）卻始終無法（fǎ）提升，生（shēng）產成本也無法壓降，從某（mǒu）種程度上（shàng）也影響（xiǎng）了企業的效益。因此，通過生產流程（chéng）運轉的整合來提升生產（chǎn）效率，成（chéng）為陳懂聘請“外（wài）援”的初（chū）衷，專門為企業尋找生產（chǎn）流程中的不足，並提出改進建議，幫助企業建立現代企業管理製度。
　　每日生產的產品數量與產品種類的計劃性不強、訂單的執行狀況缺乏跟蹤管理、物流線（xiàn）路有交叉迂回、車間內在製品太多……這是精工谘（zī）詢在對尼威閥門進行（háng）“會（huì）診”後給出的“診斷結果”。而經過針對性研究之後，該管理團隊又給出了諸如建立生產計劃與管理控製、生（shēng）產現場的目視化（huà）管理導入、建立標準工（gōng）時係統等建議，並被尼威閥門一一采納。“通過專業團隊的分析和改進，目前整個企業的生產流程得到了大幅整合與提升，生產效率至少提高了15%，為今年尼（ní）威閥門保持平穩增長提供了有效保障。
　　在當前全球金（jīn）融形勢持續下挫（cuò）的（de）大背景下，尼威閥門在深化現代企業管理製（zhì）度改革的同時，繼續堅持企業發展（zhǎn）製勝的兩個“拳頭”——質量與誠信。目前，企業已經建立了擁有專職人員的質保部門，對生產環節的每個零部件進行100%全檢，確保每（měi）一個（gè）出口的產品都毫無瑕疵。同時，企業還繼續與多年來的合作夥伴（bàn）保持互信互助關係，在當前經（jīng）濟形勢（shì）下互（hù）相扶持，共謀發展。