我們國人（rén）有一種本領：不是（shì）把產品做（zuò）好，而是把價格做（zuò）低。泵閥行業也是一樣，沾（zhān）點（diǎn）兒小便宜就沾沾自喜，不（bú）知不覺之後自己（jǐ）就把自己給滅了。
    價格做爛了，市場做壞了，當（dāng）然可以回複到原來的層次。但是，這個修複的過程會很漫（màn）長，甚至需要付出死掉一批的（de）代（dài）價。有時候（hòu），甚至（zhì）會讓一（yī）個（gè）品（pǐn）種徹底消（xiāo）失。新生的力量不是來自於飛蛾撲火般的不怕死者，而是來自於反其道而（ér）行之的、堅守（shǒu）自（zì）己品質定位和價格定位的執著者。
    價格（gé）適當做低有利於產業化，規模化，但價格（gé）過低過濫，不折（shé）手段，就扼殺了產（chǎn）業。這是被無數事實證明的真理。
    現在的泵（bèng）閥（fá）市場，你去走一圈，你會發（fā）現，同類產品嚴重過剩，價格一家比一家低，哪個產品賺錢，大家就一窩蜂（fēng）做（zuò）哪個產品，哪個款式賣得好，大家都仿照該（gāi）款式來做，同樣一（yī）個品種，貴得（dé）能賣1萬多，低的二三千都有（yǒu），客戶隻看表麵，感覺差得不太多，事實上，在看不見的地方，差距甚大！但是客戶不知道呀，他（tā）們盯著便宜的買，劣幣驅逐良幣，慢慢的好的東西為了生存，也開始（shǐ）降價了！
    所以，這真是一（yī）個做死的時代！為了讓自己活（huó），所以不想讓大家活！結果是，大家都沒得活！
    價格做濫了還能做好（hǎo）麽（me）？八成預後不良。就像土地被汙染之後，你（nǐ）能指望（wàng）糧食不（bú）受汙染麽？這同樣是白日（rì）夢！
    土地被（bèi）汙染了，至少要荒幾年。讓荒草瘋長，把所有汙染物（wù）質全部淨化，恢複土地本來的純淨，然後（hòu）才（cái）可以種莊稼。隻是（shì），這顆粒無收的幾年，有很多（duō）人是（shì）熬不下去的，要麽餓死，要麽輾（niǎn）轉流徙。這就是為什（shí）麽細分品類一開始很有生（shēng）命力，也有不（bú）少人依靠細分品類賺（zuàn）錢，後來大部分企業覆滅的原因！
    行業確實需要恢複商業（yè）理性，不要那麽多不顧一切的（de）瘋狂！
    價格是把雙刃劍，可以傷人，也可以傷己。非（fēi）理（lǐ）性的價格戰，通（tōng）常等於同歸於盡（jìn）。行業做到無錢可掙那一天，就離做死（sǐ）不遠了。
    我們非常欣賞（shǎng）那些始終堅持自（zì）己定（dìng）位的企業，無論是品牌定（dìng）位（wèi）、品質（zhì）定位還是價格定位，他們才（cái）是行業的脊梁，才是行業的未來（lái）和行業的希望，才是（shì）值得尊敬的企（qǐ）業（yè）。
    真正（zhèng）值得尊敬（jìng）的企業，不是發展和擴（kuò）張快的企業，也不是規模大的企業，而是始終如一堅持創（chuàng）造商業價值和社（shè）會價值的企業，至（zhì）始至終有自（zì）己底（dǐ）線的企業（yè）。它的存在，是行業的幸事，是（shì）社會的幸事，也是自己的幸事！
    所以，堅持自己的產品價值，堅持（chí）自己的商業價值，堅持自己的存在價值，是重要的企業（yè）底線和商（shāng）業底線。
    如果一個行業有太（tài）多是生產垃圾（jī）產品的企業，很多企業死（sǐ）了就死了（le），不值得同情。我們要那麽多垃圾企（qǐ）業（yè）幹嗎？如果一個產品有很（hěn）多生產垃圾產品的企業，滅了就滅了，不值得同情。我們要那麽多垃圾企業幹（gàn）嗎？
    我們不能因為垃圾而做濫了（le）行業。
    過（guò）去30年，我們（men）的經濟水平很差，我們的消費能（néng）力很弱，我們需要大量低（dī）端產品甚至垃圾產品來填充，那時垃圾產（chǎn）業很發達是可以理解的；今天，我們的消費力和鑒賞力都上來（lái）了，我（wǒ）們再生產那麽（me）多垃圾產品就是資源浪費，就是挑戰消費者的容忍（rěn）度，就是對行業和自己的未來不負責任！