我們國人有一種本領：不是（shì）把產（chǎn）品做好，而是把價格做低。泵閥行業也是一樣，沾點（diǎn）兒小（xiǎo）便宜就沾（zhān）沾自喜，不知不覺之後自己就把自己給滅了。
    價格做爛了，市場做壞了，當然可以回（huí）複到原來的層（céng）次。但是，這個（gè）修複的過程會很漫長，甚至需要付（fù）出死掉一批的代（dài）價。有時候，甚至會讓一個品種徹底消失。新生的力量不是來自於飛蛾撲火般的不怕死者，而是來（lái）自於反其道而行之的、堅守自己品質定位和價格定位的執著者。
    價格適當做低有利於產業化，規（guī）模化，但價格過低過濫，不折手段，就扼殺了產業。這是被無數事實證（zhèng）明的真（zhēn）理。
    現（xiàn）在的泵閥市場（chǎng），你去走一（yī）圈（quān），你（nǐ）會發現，同類產品嚴重過剩，價格一（yī）家比一家（jiā）低，哪個產品（pǐn）賺錢，大家就一窩蜂做哪個產品，哪個款式賣得好，大家都仿照該款式來做（zuò），同樣一個品種，貴（guì）得（dé）能賣1萬多，低的二三千（qiān）都有，客戶隻看表麵，感覺（jiào）差得不太多，事實（shí）上，在看（kàn）不見的地方，差距甚大！但是客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，劣幣驅逐良幣，慢慢的好的東西（xī）為了生存，也開始降價了！
    所以，這真是一個做死的時代！為了讓自己活，所以不想讓大家活！結果是，大家都沒得活！
    價格做濫了還能做好麽？八成預後不良。就像（xiàng）土地被汙（wū）染之後，你能指望糧（liáng）食（shí）不受汙染（rǎn）麽？這同樣是白日夢！
    土地被汙染了，至少要荒幾年（nián）。讓荒草瘋長，把所有汙染物質（zhì）全部淨化，恢複土地本來的純淨，然後（hòu）才可以種莊稼。隻是，這（zhè）顆粒無收的幾（jǐ）年，有很多（duō）人是熬不下去的，要麽餓（è）死，要麽（me）輾轉流徙。這就是為什麽細分品類一開始很有（yǒu）生命力（lì），也有不少人依靠細分（fèn）品類賺錢，後來大（dà）部分企業覆滅的原因！
    行業確實需要恢複商業理性，不要那麽多不顧一切的瘋狂！
    價格是把雙刃（rèn）劍，可以傷人，也可以傷己。非理性的價格（gé）戰，通常等於同歸於盡（jìn）。行業做到無錢可掙那一天，就離做（zuò）死不遠（yuǎn）了。
    我們非常欣賞那些始終堅持自己定位的企業，無論是品牌定位、品質定位還是價格定（dìng）位，他們才（cái）是行業（yè）的脊梁，才是行業的未來和（hé）行業（yè）的希望，才是值得尊敬的企業。
    真正值得尊敬的企業，不是發展和擴張快的（de）企業，也不是規（guī）模大的企業，而是始終（zhōng）如一堅持創造（zào）商業價值和（hé）社（shè）會價值的企業，至始至終有自己底線的企業。它的存（cún）在，是行業的幸事（shì），是社會的幸事（shì），也是自己的幸事！
    所以，堅持自己的（de）產品價（jià）值，堅持自己的商業價值，堅（jiān）持自己的（de）存在價值，是重（chóng）要的企業底線和商業底線。
    如果一個（gè）行業有太多是生產垃圾產（chǎn）品的企業，很多（duō）企（qǐ）業（yè）死了就（jiù）死了，不值得（dé）同情。我們要那麽多垃圾企業幹嗎？如果一個產品有很多生產垃圾產品的（de）企業，滅了就（jiù）滅了，不值得同情。我們要（yào）那麽（me）多垃圾企（qǐ）業幹嗎？
    我們不能因為垃圾而做濫了行業。
    過去（qù）30年，我們的經濟水平很差，我們（men）的消費能力很弱，我們（men）需要大量低端產品甚至垃圾（jī）產品來填充，那時垃圾產業很（hěn）發達是可以理解的；今（jīn）天，我們的消費力和鑒賞力都上來了，我們再生產那麽多垃圾產品就是資源浪（làng）費（fèi），就是挑（tiāo）戰消費者（zhě）的容忍度，就是對行（háng）業和自己的未來不負責任！