尼威閥門完美運用六的精神，有差距和存在問題（tí）並不可怕，隻要我（wǒ）們調整好發展思路，增強發展的信心，強化（huà）企業管理，推進技（jì）術進步，重視技術創新和核心技術的（de）研發，提高企業的核心（xīn）競爭力。在不久的將來，我國閥門骨幹企（qǐ）業一定能夠趕上和超過國外同類企業，為國家重大技術裝（zhuāng）備國產化作出貢獻，在世界閥門市場競爭中占有一定（dìng）的份（fèn）額，並成為世界閥門製造業的強國。
    針對上述存在的問題，以及與國外閥門同行業存（cún）在差距，我們閥門行業要認真思索，以此改進我（wǒ）們發展中的一些問題，克服（fú）發展中（zhōng）不相和諧的問題，找準發展的切合點，共同促進閥門產業振興與提（tí）高。為此建議（yì）閥（fá）門企業應該把挑戰變為機（jī）遇，找準自己的定位，著力開拓國內外市場，化解危機的不利影響。對我國閥（fá）門（mén）企業來說關鍵的是進一步提（tí）升產品質量和技術含（hán）量，隻有夯實基礎，不（bú）懈探索創新，我國的閥門品牌才能蜚聲海外。
    第一，要有創新意識。有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶（qiǎng）抓機遇。溫州和（hé）其他地區（qū）閥（fá）門行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意（yì）識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平台的建立、推廣媒體的選（xuǎn）擇與投（tóu）放（fàng）、客（kè）戶的尋找、新客戶關係的建立（lì）、業務（wù）的溝通與交流、新（xīn）訂單的產生等方麵，要（yào）有長遠規（guī）劃（huá）與應對措（cuò）施。閥門（mén）行（háng）業還要高度重視技術開發與創新（xīn），著（zhe）力形成技術開發與（yǔ）創新的發展機製。
    而企（qǐ）業創新的核（hé）心是（shì）"技術創新（xīn）"，一個企業有沒有（yǒu）生命力，首先看這個企（qǐ）業（yè）生產的產（chǎn）品有沒有生命力，高科技、先進的產品，就給企業帶來發（fā）展和效益，而落（luò）後淘汰的產品對企業帶來隻有（yǒu）沒落和破產（chǎn），上麵（miàn）我們已經提到，目前大（dà）都中小企業，不想走自主創新，動腦筋，開發新產（chǎn）品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命（mìng）力，市場份額等等（děng），一哄（hǒng）而上，來衝擊市場，以致出現市場的無序競爭（zhēng），搞亂市（shì）場經濟秩序。目（mù）前（qián）閥門市（shì）場應努力（lì）扭轉"創新（xīn）不足，模仿有餘"的不良現象（xiàng）。
    目（mù）前閥門企業要堅持創新，對（duì）產品（pǐn）進行結（jié）構調整，改造傳統產品，向高端閥門進（jìn）軍。要（yào）求上（shàng）規模的企業（yè）必須帶頭向這方麵努力，爭取把國內（nèi）目前三分（fèn）之一向國外采購的閥（fá）門產（chǎn）品，逐步爭取過來，提升國內閥門行（háng）業的水平和競爭力，而小型企業，一是走專業化生產，做好（hǎo）一廠一品，做精做強，下功夫改（gǎi）善管理，完善工藝工裝，提升產品質量（liàng）和（hé）品位及競爭力。世界上很多（duō）成功的企業都是由小到大，由弱到強（qiáng），發展成為具有很強生命力的大公司大（dà）企業，無一不是（shì）以不斷創新（xīn）來實現的，所以企業（yè）創新能力的強（qiáng）弱終（zhōng）將決定著企業競爭（zhēng）力和企業效率及效益。從而（ér）全麵（miàn）提升閥門行業素質和形象。
    第二，努（nǔ）力（lì）開拓國內（nèi）外閥門（mén）市場：企業開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發展的過程，實際上也是（shì）企業發展壯大（dà）的過程。現（xiàn）階段，有關企業應根據實際（jì）情（qíng）況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場（chǎng）開拓戰略，可在一定程度上降低經營（yíng）風險，使企業穩紮穩打，循序漸進，不斷擴大目標（biāo）市場範圍，對企業打牢根基大有裨益。
    第三，加強成本控製化解競爭壓力。成本控（kòng）製的過程是運用係（xì）統工程的原理對閥門企業在生產經營過程中發生的各種耗費進（jìn）行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發（fā）現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找（zhǎo）一切可能降（jiàng）低成本途徑的過程。對於國內製造企業而言，要科學地組織實施成本控製，促進（jìn）企業改善經營管（guǎn）理，轉變經營（yíng）機製，全麵提高企業（yè）素質，使企業（yè）在激烈市場競（jìng）爭環（huán）境下不斷發展和壯大。
    調整產能結（jié）構，內涵擴張發展。
    第四、加快（kuài）資源有效整合轉型發展（zhǎn）。經過前10年間良性（xìng）發展，已經為進一步發展（zhǎn）打下了基礎，因而蘊（yùn）含著閥門業實現結構調整下的良性平衡（héng）優勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行（háng）業遭遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到（dào）困境。一（yī）些靠低價競爭、品牌效（xiào）應又不明顯（xiǎn）的中小企業舉步維（wéi）艱，接（jiē）近倒閉邊緣。天（tiān）下沒有絕人之路，近幾年閥門（mén）企業（yè）意識到突破目前產業困境，必須加快聯（lián）合重組步伐。溫州閥門行業（yè）一些先行者勇敢地（dì）選擇了"聯合（hé）重組、再謀新發（fā）展"之路，已初獲成功（gōng），以（yǐ）此實現（xiàn）資源互補、共同發展的目的，提（tí）升了企（qǐ）業競爭力（lì），拓展了生（shēng）存（cún）空間，也（yě）走出了新的"1＋N"的優化組合再創新優勢的新路子。
    第五、更新（xīn）觀念，擯棄"小富（fù）既安"的保守觀念，學習溫州人敢於冒險、勇於創（chuàng）新（xīn）的拚（pīn）搏精神，做好企業技術改造升級（jí）工作,全麵提升企業整體裝備水平。並加大（dà）投（tóu）入。加大新產品研發的投（tóu）入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品（pǐn）技術含量和附加值，為企（qǐ）業利潤大化創造必要條件。還要變革體製（zhì）。目前閥門企業全部（bù）是（shì）民營股份製企業，經營理念先進（jìn），管理方（fāng）法靈活。因此，變革體製（zhì），盡（jìn）快實現企業股份製和管理（lǐ）人員的職業化勢在必行，使員工變股東，變要我幹為我要幹，進一步（bù）提（tí）高員工和經營管理人員積極性，實現企業的跨越式發展。
    第六加快人才培養促進（jìn）行業進步（bù）：當（dāng）前是（shì）知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底是（shì）人才的（de）競爭，以人為本，人才具有空（kōng）前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業的發展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行（háng）業及其他業企中，已開始出現高（gāo）、中、低級和普工的人才危機，引（yǐn）才之難，已引（yǐn）起主（zhǔ）要閥門企業老總的高度（dù）重視，他們正在認真思考如（rú）何開辟（pì）人才之路。企業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開（kāi）發人力資源，努力做好加強人才培養，尊重人才，吸引人才（cái），善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展（zhǎn）和行業進步出力。
 

  這就是尼威人在（zài）如今閥門競（jìng）爭如此激烈的市（shì）場上（shàng）獲得好口碑的好證明！