尼威（wēi）閥門完美運用六的精神，有差距和存在問題並不可怕，隻要我們調整好發展思路，增強發（fā）展的信心，強（qiáng）化企業管理，推進技術進步，重視技術創（chuàng）新和核心技術的研發，提高企業的（de）核心競（jìng）爭（zhēng）力。在（zài）不久（jiǔ）的將來，我國（guó）閥門骨幹企業一定能夠趕上和超（chāo）過國外（wài）同類企業，為國家重大技術（shù）裝備國產化（huà）作出貢獻（xiàn），在世（shì）界閥門市（shì）場競爭中占有一定的份額，並成為世界閥門製造（zào）業（yè）的強國。
    針對上述存在的問題，以及與國外閥門同行業存在差距，我們閥門行業要認真思索，以此改（gǎi）進我們發展中的一些問題，克服發展中不相和諧的問題，找準發展的切合點，共同促進閥門產業振興與提高。為此建議閥門企（qǐ）業應該把挑戰變（biàn）為機遇，找（zhǎo）準自（zì）己的定位，著力開拓國（guó）內外市場，化解危機的不利（lì）影響。對我國閥門企業來說關鍵（jiàn）的是進一步提（tí）升產品（pǐn）質量和技術含量，隻（zhī）有夯實基礎，不懈探索創新，我國的閥門品牌（pái）才（cái）能蜚聲海（hǎi）外。
    第一，要有創新意識（shí）。有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強（qiáng）、搶抓機遇。溫州和其他地區閥門行業有很多企業還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識（shí）等（děng）。在開拓市（shì）場上，包括宣傳平台的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關係的建立、業（yè）務的溝通與交（jiāo）流、新訂單的產（chǎn）生等方麵，要有長遠規劃與應對措施（shī）。閥門行業還要高度重（chóng）視技術開（kāi）發與創新，著力形成技術（shù）開發與創新的（de）發展機製。
    而企業創新的核心是"技術創（chuàng）新"，一個（gè）企業有沒有生命力，首先看這個企業生產的產（chǎn）品（pǐn）有沒有生命力，高科技（jì）、先進的產品，就（jiù）給企業帶來發展和效益（yì），而落後淘汰的產品對（duì）企業帶來隻有沒落和（hé）破產，上麵（miàn）我們已經提到，目前大都中（zhōng）小企業，不想走自主創新，動（dòng）腦筋，開發（fā）新產品，老是（shì）貪方便，你學我，我學你，不知道該產品（pǐn）的生命力，市（shì）場份額等等，一哄而上，來衝擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場（chǎng）應努力扭轉"創（chuàng）新（xīn）不足，模（mó）仿（fǎng）有餘"的不良現象。
    目前閥門企業要堅（jiān）持創新，對產品（pǐn）進行結構調整，改（gǎi）造傳統產品，向高端閥門進軍（jun1）。要求上規模的企業必須帶頭向這方麵努力，爭取把國內目前三分之一（yī）向國外采購（gòu）的閥門產品，逐步爭取過來（lái），提升國內閥門行業的水平和（hé）競爭力，而小型企業，一是走專業化生（shēng）產，做（zuò）好一廠一品，做精做強，下功夫（fū）改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的（de）企業都是由小到大，由弱到強（qiáng），發展成為具有（yǒu）很強生命力的大公司大企業（yè），無一不是以不斷創新來實現的，所以企業創新能力的強弱（ruò）終將（jiāng）決定著企業（yè）競爭（zhēng）力和企業效（xiào）率及效益。從（cóng）而全麵提升閥門行業素質和形象。
    第二，努力開拓國內外閥門市場：企業開（kāi）拓國內外市場是一（yī）個不斷（duàn）自我完（wán）善、發展的過程，實際上也是企業發展壯（zhuàng）大的過程（chéng）。現階段，有關企業應根據實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發。采用這種市場開拓戰略，可在一（yī）定程度上降低經營風險，使企業穩紮穩打，循序漸進，不（bú）斷擴（kuò）大目標市場範圍，對企（qǐ）業打牢根（gēn）基大有裨益。
    第（dì）三，加強成本（běn）控製化解競（jìng）爭壓力（lì）。成本（běn）控製的過程是運用係統工（gōng）程的原（yuán）理對（duì）閥門企業在生（shēng）產經營（yíng）過程中發生的各種耗費進行計算（suàn）、調節和監（jiān）督的過程，同（tóng）時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一（yī）切可能降低成本途徑的（de）過（guò）程。對（duì）於國（guó）內製造企業而（ér）言，要科學地組織實施成本控製，促進企業改善經營（yíng）管理，轉（zhuǎn）變經營機製，全麵提（tí）高企業素質，使（shǐ）企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。
    調整產能結構，內涵擴張發展。
    第四、加快資源有效整合轉型發展。經過前10年間良性發展（zhǎn），已經為進一（yī）步發展打下了基礎，因而蘊含著閥門業實現結構調整下的良性平衡優勢。隨著市場經濟的深（shēn）入（rù），使我國閥門行業遭（zāo）遇"低、小、散"等諸多問題，產業發展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的（de）中小企業舉步維艱，接近（jìn）倒閉邊緣（yuán）。天下沒有絕人之路，近幾年閥門（mén）企業意識到（dào）突破目前產（chǎn）業困境，必須加快聯合重（chóng）組步伐。溫州閥門行業一（yī）些先行者勇敢（gǎn）地選擇了"聯合重組、再謀新發展（zhǎn）"之路，已初獲成（chéng）功，以此實（shí）現資源互補（bǔ）、共同發（fā）展的目的，提升了企業競爭力，拓展了生存（cún）空間，也走出了（le）新的"1＋N"的優化組合再創新優勢的新路子。
    第（dì）五、更新（xīn）觀念，擯（bìn）棄"小富既安（ān）"的保守觀念，學習溫州人敢於（yú）冒險、勇於（yú）創新的拚搏精神，做好企業技術改造升級工作（zuò）,全麵提升企業整體裝備水平。並加（jiā）大投入。加大新產品研發的投（tóu）入，尤其是加大閥門產品基礎性研究的投入，全力提高閥門產品（pǐn）技術含量和附加值，為企業利潤大化創（chuàng）造必要條（tiáo）件。還要變革體製。目前閥（fá）門（mén）企業全部是民營股份製企業，經營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體製，盡快實現企業股份製和管理（lǐ）人員（yuán）的職業化勢在必行，使員工變（biàn）股東，變要（yào）我幹為我要幹，進一步提高員（yuán）工（gōng）和經營管理人員（yuán）積（jī）極性，實（shí）現企（qǐ）業的跨越式發展。
    第六加快人才培養促進行業進步：當前是知識經濟時代或戰略競爭時代，企業的競爭歸根到底（dǐ）是人（rén）才的競爭（zhēng），以人為本，人才具有（yǒu）空前的重要性。當前我國閥門企業中技術、管（guǎn）理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，特別是西部工業的發展和崛起，外來人才逐（zhú）步減少，因此閥門行業及其他業企中，已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已（yǐ）引起主要（yào）閥門（mén）企業老總的高度重視，他們正在認真思（sī）考如何開辟人（rén）才之路。企（qǐ）業從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力（lì）來開（kāi）發人力資源，努（nǔ）力做好（hǎo）加強（qiáng）人（rén）才培（péi）養，尊重人才，吸引人（rén）才，善用人才，堅（jiān）持以人為本，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。
 

  這就是尼威人在如今閥門競爭如此激烈（liè）的市（shì）場上獲得好（hǎo）口碑（bēi）的好證（zhèng）明！